2020年最后的法定节假日结束了
告别日常匆忙的节奏
去相聚、去旅游、去无所事事或去街头闲逛
尽情的享受属于个人的休闲娱乐时光
总结过去、思考未来
此刻背上行囊再出发
新起点、新征程，身与心皆在路上
贝乐熊准备好了！
2020年收官之战火力全开
不负时光不负期望
贝乐熊将乘风破浪再战辉煌！
..........Baylor Bears..........
蓄力 · 冲刺
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以梦为马，不负韶华；以学为径，不负发展。学习是企业长久发展的源泉，在风起云涌的商业时代竞争中，唯有学习方能让企业立于不败之地。
为了打响2020年的收官之战，达成理想目标，为今年交上满意答卷。贝乐熊启动了人才管理和储备战略，着力提升企业经营管理者专业化能力和水平，打造企业卓越中坚力量，激发团队潜能，为即将到来的年末冲刺蓄力，再创新的辉煌。
节前贝乐熊公司组织20人以上管理人员参加了《团队核裂变》特训营。他们凭着出色的团队合作，在培训中攻克了一个又一个头脑风暴。经过三天两夜的激烈角逐，贝乐熊的同事们凭着出色卓越的表现夺取特训营项目小组冠军的优异成绩。为贝乐熊打造思想统一、目标统一、行动统一的核心竞争团队，为企业文化的升华奠定了基础，奏响贝乐熊冲刺挑战的序曲。
分享 · 赋能
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学成归来的同事，在公司内部举行《团队核裂变》分享会，每个参训人员积极分享所学成果和个人心得，汇聚知识精华，进行思想碰撞，在学习和分享中实现团队蜕变，为企业冲刺发展充电赋能。
这是一场学习与赋能的交响，一次理想与情怀的邂逅。在这个充满奋斗和希望的时节，贝乐熊人怀揣希望，不断完善核心技能，突破自我，开启贝乐熊战略转型和升级新局面。
◆在生产管理方面，规范生产流程，提高责任意识。确认各岗位职责范围,建立岗位工作标准,建立考核体系,实施阶段性分析。严守质量安全的底线，确保每一个生产环节符合生产规范。
◆在经营管理方面，围绕重点领域，面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户需求的同时，达成企业目标。
◆在员工培养方面，聚焦员工活力的激发与潜能释放，强调员工是企业的基石，完善人才培育制度和人才引进制度，打造与时俱进的管理模式。
坚守 · 挑战
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2020注定是不平凡的一年，面对加速变革和重塑的行业态势，如何在最后阶段实现员工个人与团队组织的升级，实现1+1＞2的效果，是贝乐熊始终思考和打磨的议题。时光荏苒，现如今已进入倒计时阶段，所经过往皆是序章，此刻唯有奋勇直追、竞技拼搏方不留遗憾！
作为品牌方，终端门店是亲密的合作伙伴。贝乐熊在为终端门店提供优质产品的同时，还致力通过各种方式帮助门店提升流量，重视门店销量的增长。未来贝乐熊将继续不忘初心，全力与合作门店协同开展更多的组合营销活动，持续赋能线下，充分发挥门店终端的体验优势、服务优势和信用优势，满足消费者多元化的购买需求。未来几周乃至几月，将有几百场的会场活动在全国百余城市同时上演，纷呈精彩敬请期待！
充电赋能，砥砺前行，贝乐熊人正在行动！怀抱必胜的初心和信念，携手合作伙伴一起乘风破浪，势必实现新的逆袭！
