中国体育运动用品巨头安踏，终于出手了。
上周五，安踏创始人丁世忠发布了一封公开信：
“今天早上，我签发了一份重要的文件，心情很激动。这份文件是由安踏集团携手其他投资方组成的财团正式向芬兰体育用品集团亚玛芬(Amer Sports)发出的收购要约，这是我从创业到今天所做的份量最重的一次决定。
如果最终交易的流程得以完成，财团将收购亚玛芬集团的所有股份。”
如果你没听说过Amer Sports，那你一定听说过“始祖鸟”(Arcteryx)，就是那个运动服装中的爱马仕，在冲锋衣这个品类中，绝对算的上是王者。
而始祖鸟的母公司就是Amer Sports。
这是以安踏为首的财团，以高达43%的溢价，每股40欧元的价格收购Amer Sports，收购金额约为46亿欧元(约为359亿人民币)。
资本寒冬下，359亿背后，什么是安踏的最强底气?
答案就是：多品牌运作
运动鞋的发展，最大的风口是消费升级。
2008年，中国体育产业规模大约在1700亿左右，2016年达到约1.7万亿，有专家预计在2025年将达到7万亿的规模。
这个数字说明了两点：1. 中国体育用品市场的潜力不可估量;2.国内市场各地并不均衡的经济发展水平决定了没有任何一家运动品牌可以实现通吃。
很显然，安踏抓住这个风口的武器，就是多品牌运作。
2011年行业危机，丁世忠就跟我说过，“收购兼并是安踏很重要的发展战略。”
在2014年，安踏终于重回增长，销售额突破了100亿;2015年，丁志忠看到多元化的消费趋势，决定再次转型，正式确立集团“多品牌”战略。
多品牌战略，就是安踏进军高端市场的战术。
安踏用了10年，从专业体育到大众体育，从高端休闲到城市健步，以及户外领域，完成了多品牌矩阵布局，目前集团旗下品牌包括安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、斯潘迪、迪桑特、NBA、AntapluS、Kolon以及Amer Sports等。
安踏在通过不同品牌的组合，来满足不同收入群体的消费者对运动服饰需求的表象，我看到的却是一个具备了多品牌运营管控能力的安踏。
2017年11月，市值首破千亿港元，位列全球体育用品行业第三位，远远甩开了李宁、特步、361等品牌。
