同样是服装，以LV为代表的奢侈品一件动辄数千上万，ZARA却只是其四分之一，但税前利润率居然超过了LV。翻开富豪榜，你会发现，欧洲首富在2012年就变成了ZARA的创始人奥特加，优衣库的柳井正也早已经坐稳了日本首富坐椅;走在街头，你也会发现以ZARA、H&M、优衣库为代表的快时尚品牌门店越开越大，生意络绎不绝。不可否认，快时尚正在不断地改变我们的生活与时尚潮流，这或许是趋势，但绝对值得我们去探究。
作为国内异军突起的快时尚品牌，阿仕顿创新地采用SPA垂直化全托管式的经营管理模式，即：通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，减少各种中间环节。众所周知，阿仕顿虽然也是加盟商制，但作为阿仕顿的加盟商明显轻松许多，与其说是加盟，不如称之为投资者更合适。阿仕顿男装采取完全垂直化的管理运营方式，从店铺选址、装修建店、店铺运营、营销企划到财务控制等全方位管理与指导，所有的加盟店都由总部垂直化直营管理，投资人只需要每月分红一次，其余工作都由公司专业人员完成。
说到这里，肯定有不少人会问这里面的风险呢?就像很多投资人的担心一样，投资人不干预经营，那么有谁为失误买单呢?在阿仕顿的模式中，最值得注意的一点就是加盟商零风险的承诺。阿仕顿保证合同期满后加盟商最低收回总投资。而且更值得一提的是从发展加盟至今未关过一家门店，一直稳健发展。
在库存管理方面，阿仕顿采取应季商品订货和分波段上货的原则，通过网络技术实现实时的商品监控和调配，从而最大程度地控制了商品的库存风险。此外，阿仕顿还实行“会员制”的销售体系控制终端，门店消费90%以上的销售额均来自于会员消费。
为解决企业在快速发展过程中紧缺的人才问题，阿仕顿还自建自己的商学院，其功效如同企业自己的“黄埔军校”。据了解，阿仕顿所有储备店长、店长甚至更高的管理层，都会经常在商学院上课、培训。他们与国内众多优秀的培训机构建立联系，培训内容相当丰富，从执行力到标准化，所有企业已经遇到以及可能遇到的问题，都不放过。
据了解，阿仕顿连续五年实现跨越式增长，目前的门店总数已超过400余家。自2003年创立，2005年确定自己的市场定位，2008年金融危机也没能阻挡阿仕顿把门店从12家扩张到80余家的脚步，阿仕顿已逐渐成为国内快时尚品牌领导者。
记者点评
阿仕顿和石狮众多纺织服装企业一样，采取的同样是加盟制，但阿仕顿的这种垂直化全托管SPA模式，不仅成功解决了传统服装业的各种制约，更以独特的发展模式，开拓出一个强大的商业，迅速实现了连锁规模和品牌效益的全面领跑。通过考察阿仕顿，我们必须清楚地认识到，在当下供过于求的大市场环境下，居民的消费承受能力更大程度上决定了服装终端价格，而非产品成本，因此，不管是采取什么样的措施手段，将价格回归到合理的消费者普遍能够接受的范畴，同时又保障企业有利润可言，是服装行业的必行之路。正如阿仕顿董事长龚政在分享中所言：“阿仕顿的每一次创新都是围绕消费者出发，让每一位男士拥有物超所值的时尚服饰。”
