从引入西方定位理论与品类再造，到中国本土的冲突营销理论落地应用，校园大道在细分品类TOB赛道上，运用【冲突+定位】两大战略系统，开创了校服渠道连锁+校园鞋标准制定与全渠道布局，连锁加盟、项目引入，联合运营，产业园布局、政府招引。
校园大道商学院为校园行业企业，校园行业从业者，校园行业渠道商，校园行业集成服务商的转变提出战略性新增长方式，即从品类标准制定打造，到品类拆解，品牌再造，产品制造，强强联手鸿星尔克品牌赋能，中鞋投资，校园大道校园产业平台运营为校园产业从业者与渠道商，找准企业与渠道资源主体合一模式，捕获校园鞋新千亿品类。
新10年，新战略，实现全国各区域市场全新校园鞋品类增长。
作为校园鞋品类标准制定单位，校园大道从市场角度出发，撬动校园鞋新千亿品类，更刚需市场，其核心诉求：是为中国超2.4亿青少年用户解决购买到一双物美价廉的校园鞋，在校服市场、校园配餐、校园装备软硬件等全国统一采购趋于饱和，而在校园内缺一双拒绝攀比的校园鞋。因此，在校园鞋标准出台后，校园大道在全国第一次开启渠道布局与试点。从企业价值上是为满足中国广大青少年用户，用一双以校园鞋标准来设计研发制造的舒适校园鞋。
做难又正确的事，这是我们一直坚持的方向，我们专注运营+渠道布局+产业重组，为每个地区进入市场孵化地标校园鞋品牌，其经营战略核心定位是：本地孩子，穿本地品牌鞋子，走进校园，平平安安上下学，在全国各地区政府的招引下真正落实到孵化本土IP联名四大品牌+国潮鸿星尔克开发地标品牌，真正把一双属于国际大牌和国潮品牌联名开发的校园鞋品牌进入中小学生心智中首选。撬动更大，更多的校园鞋全品类市场。
下一个10年，下一个独角兽是你，在中国财富经济分别被50、60、70年代的人瓜分的财富榜单，留给80、90、00后财富榜单占有率越来越少，那撕逼我们站在风口与趋势时代的到来，重新诞生与瓜分财富榜单，校园鞋新千亿产业机会的来临，构建下一个10年，下一个独角兽的你，从选择校园鞋品类投资机会开始。
