三年18倍,跨越3000亿港元,潮牌“拯救”李宁?

2021-09-28

  • 来源:中服网

  当热闹回归平淡,生意就成了性价比游戏。

  当一个产品能够火遍大江南北、全球各地,那么一定是产品足够优秀,生意短期可以靠噱头,但是长期一定是价值。

  那么,对于企业来说什么是价值?

  高瓴集团创始人张磊曾经说过:“这个世界上只有一条护城河,那就是不断创造价值。而长期主义就是支撑价值的核心。”

  我们拉长时间的轴线,将刻度定在三十年。这三十年间,出现过很多优秀的公司,但并非所有的公司都能穿越周期成为一家老店,这就是价值的含义。

  这几年,时代奖励过很多优秀的公司。有腾讯、有阿里也有美团以及小米,在互联网的周期里,这些企业都乘风而起,但这些企业还有穿越过完成的互联网周期,实际上他们还在风口之上,享受着时代的红利。

  但当我们回头看一些传统的公司,他们穿越了完成的产业周期,以服装产业为例,那么李宁和安踏一定榜上有名,如果说服装行业有所谓的周期,那么周期之下,为什么又是李宁和安踏?

  实际上,在中国三万亿的服装市场里,长期以来丰 厚的利 润一直都在被洋品牌所攫取,在运动服饰的赛道里,阿迪和耐克就占据了市场40%左右的份额。直至最近两年,国潮的崛起,李宁和安踏才开始慢慢地和这两家运动品牌同桌扳手腕。

  年轻人为什么就选择了这两家企业?

  如果按照国潮风,那么李宁一定比安踏更具有代表性,因为FILA占据了安踏营收的一半,其主品牌也并非想象得那么强大,这是两种模式,两条路。而年轻人之所以选择这个品牌,是因为它足够的酷,足够的潮。

  对于企业来说,谁能抓住年轻人,谁就能引领市场的潮流。对于一家老品牌而言,李宁又是如何成为年轻人心目中的潮牌的?

  “老李宁”的故事已经成为历史,曾经激励一代人的创业故事已经成为云烟。“新李宁”的故事始于2018。

  一场纽约时装周的国货复兴,意外地带火了这家老牌的服装品牌。当模特穿着印有“中国李宁”几个大字的服装出现在大众面前时,“番茄炒蛋”式的领奖服就俨然成为了一种潮流。

  潮流之下,总会有企业受益。李宁虽然不能预知潮流的演变,但国潮兴起的背后,文化自信则是一切的根源。

  李宁曾经说过:“中国经济发展到一定程度后,国人对传统文化的认知更深,认可度也更高”。

  所以,国潮之下李宁其实比其他企业更加明白潮起潮落的道理。

  中国李宁崛起之后,李宁并未躺在国潮的功劳簿上停滞不前。而是选择了运动与时尚的双曲线。

  李宁称:“我们依然聚焦运动,整个公司的策略还是希望能够进入更细分的专业市场,比如篮球、跑步、羽毛球、乒乓球、健身、运动生活,这才是我们的大方向。”

  2018年,李宁给市场交出了一份满意的答案,营收破百亿成了公司崛起的新标志。2019年3月李宁公司的财报发布会现场,创始人李宁当众立下“中国第 一,亚洲第一,国际领 先”的新目标。

  如今,时间悄然过去了两年。今年上半年,李宁营收超过101亿元,同比增长65%;净利 润超19.62亿元,同比暴涨187%。这份成绩早已超过了2018年全年。

  从2018年开始,李宁也成为了资本市场争相抢夺的标的,从每股6港元到每股最 高108.2港元,三年18倍的涨幅是市场给李宁的答案。

  超越3000亿港元,也许不久的未来中国李宁还会超越5000亿港元,作为一家完成穿越服装周期的老牌企业而言,不是只有“李宁才能拯救李宁”,这是外界公司对于李宁公司的一种误判。

  未来,李宁要解决的并非只有潮的问题,还有品牌超越的问题,国潮固然是一个契机,但是国产品牌离国际品牌的差距依旧存在,这也是客观事实。未来,希望李宁可以依仗年轻一代,超越阿迪和耐克。

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