莎诗特在中国经营的组织架构为：总公司——分公司——专卖店。其中，总公司制定莎诗特在全中国拓展策略的制定、制定公司年度工作计划、成本控制、分公司事务管理。
分公司负责执行总公司的战略，对专卖店、专卖店人员实施管理。工作内容包括：新开专卖店寻址、申请开店、签约、开店;对分公司人员管理、分公司销售指标达成、执行总公司促销活动等。
物流方面，分公司专卖店出售商品由总公司物流配送至分公司，分公司物流配送货物至各专卖店。管理方面，专卖店营业员由店长负责管理，负责专卖店销售指标的达成、专卖店店长监督、店员管理。
专卖店模式的好处是可以自行掌握主导权与价格，莎诗特的配送系统已可以做到今天卖掉的鞋，24小时之内补齐，相当具机动性与弹性，也显示其物流管理做得相当不错。此外，莎诗特并在二级城市设立零码鞋处理中心，以有效解决库存问题、避免库存过多对于资金周转产生压力，零码处理中心可以出清库存，由于二级城市对鞋子要求的式样不如一级城市来得流行，因此零码鞋在二级地市仍相当受到青睐，因此卖不好的鞋子，可移往二级城市去卖。
所以莎诗特的经营方式之一就是在市场竞争激烈的地区采取直销方式，使产品供应链的距离最短化，是对产品控制最大化的一种有效方式。直销可以使产品的销售保持稳定，减少风险，只是前期投入较大。另一种则是采取代理制。
(一)实体店加盟无加盟费，并且公司提供大力的扶持政策，如店内设计装修、宣传、铺货等，公司都有相应的政策与安排。
(二)网店加盟无任何会员加盟费，公司提供大量库存与最低采购价，并让利鼓励商家参加淘宝各种活动。
| 消费群体 | 中档 | 首次进货金额 | 0.00万 |
| 合作方式 | 供货折扣率 | 折 | |
| 加盟费 | 0.00万 | 换货率 | % |
| 保证金 | 0.00万 | 重点招商区域 |
创业流程
1.查询项目
2.留言咨询
3.等待回访
4.合作成功
